Note — Livre : Les processus d'innovation — [lien]
Partenariats d'exploration
par Judo73 — 10/02/2020 21:10 — Note publique
Partenariats d'exploration (p. 361-375)
Gestion ds intérêts, des risques, du partage des résultats et des litiges entre entreprises partenaires
Les objectifs et les intérêts de chacun donnent lieu à contractualisation
Pour une entreprise, il est toujours possible de passer un contrat à un laboratoire de recherche pour lui demander de produire une connaissance spécifique nécessitant un dispositif expérimental identifié.
Dans un processus d'exploration conjoint, aucun des acteurs n'est en mesure de définir précisément les objectifs à ateindre et à fortiori l'intérêt qu'ils représentent pour lui. Les objectifs pourront évoluer, les intérêts réévalués (élargir le cercle des parties prenantes, se lancer dans le développement de compétences requises...). La collaboration doit permettre aux partenaires de spécifier les actions à mener, les ressources nécessaires, les risques et leurs intérêts respectifs
1. Il faut gérer la coordination : constituer les objets (définir précisémment ces objets au départ de la collaboration) et les capacités d'action
2. Il faut gérer la cohésion : constituer les collectifs et les conditions d'intérêts communs : qu'est-ce qui rend possible d'adhésion d'individus à un projet commun
Formes possibles d'un "contrat spécial d'exploration
Voir livre : Cas Energy-Bioclim : collaboration entre une firme et un laboratoire de recherche
Etudier les fonctionnalités innovantes possibles
- Quels sont les types d'espaces de conception collaboratifs possibles ?
- Quelles sont les "conditions" à réunir pour les mobiliser ?
- Quels sont les apprentissages possibles en leur sein ?
- Qu'est-ce que le champ d'innovation peut en attendre ?
- En quoi vont-ils permettre de faire progresser le pilotage de la valeur ?
- En fonction des "outils" disponibles, c'est à dire des types de partenariats d'exploration disponibles, comment organiser l'exploration ?
p. 368
Les espaces de conception sur l'analyse concurrentielle seront essentiels
Opportunité d'intérêts connus convergents
intérêts convergents/divergents
explorer au mieux les intérêts de chaque acteur
Concept général initial ----> idées spécifiques
contrats commerciaux, partenariats de codéveloppement...
Les laboratoires et les universités cherchent de plus en plus aujourd'hui à devenir des lieux de constitution de partenariats d'exploration
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Cas d'Intel et de l'IAL (ex : bus PCI) :
Livre : Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation Hardcover,April 29, 2002
Segrestin Blanche (2003) La gestion des partenariats d'exploration : spécificités, crises et formes de rationalisation, Thèse de doctorat de École des Mines de Paris, 373p :